斐驰办公:WIT方夏设计
2020 年底在疫情黑天鹅对行业影响巨大的情况下，虽开局艰难但已成功合作过前两期项目的海淀区融汇国际大厦投资者电话罗振华，“赶在年前，咱们马上再合作一把，我决定投斐驰 Ⅲ 期。” 斐驰 Ⅱ 期启动，单方造价高出了 Ⅰ 期近 20%，对方夏团队来说：“敢用水磨石地面了”。完工后一周即售出，一位有租赁意向但未能抢滩成功的客户坚持要求大厦方安排方夏设计在该楼再做一个类似品质的办公空间给他们，因客户评价“这是一个比家里舒服的空间”。
斐驰办公 Ⅰ 期与龙庭酒家同时完工并投入使用，客户几乎在刚刚走进 Ⅰ 期大堂便决定租赁，这是投资方的胜利，也是设计了大厦从 -1F 到 -2F 的所有空间的 WIT方夏设计的胜利。三期项目的发展过程在方夏设计团队看来，是他们的设计从地下室到地上标准层的跃进，是研发常规办公楼层如何“不常规”的机会，是斐驰品牌准备从这里走出去的契机。Ⅲ 期完工之后一年，出价越来越高的潜在租客来参观并洽谈租赁，很好的价格让大厦决定割爱……同时，斐驰还常收到合作邀约，甚至有一些北京的十几万平米的存量建筑期待使用斐驰的品牌、两年多下来，斐驰在疫情对商业的精准打击中生长。大厦方自投餐厅和办公，经方夏全盘设计，为金融科技的高压人群提供了追求内在放松的“几步路-理想餐饮生活圈”，在一定程度上成为了办公社区的典范，打破了寒冬里租赁商业的滑坡魔咒，斐驰办公的品牌诞生了。顺带，这里的精英们还有了一个“全国所有龙庭系里环境最好的”吃饭去处。方夏建议业主下沉中庭一并交由其总体设计，使它向城市开放，市民可散步至此或来参加活动。
面对局限，方夏设计认为“不理想的空间是常见的，而我们要去做的是追求极致”。商业空间追求高坪效所产生的难题会留给业主和设计师，但方夏设计所关心的是最终这些空间将如何被人使用，设计中所有的考量都将以总和的形式反应在使用者的真实感受上。
讨论当代办公时，“在家工作”仍是一个有争议的话题。技术当然可以解决远程工作的问题，但还是有难以克服的挑战：比如面对面的真诚沟通和建立信任等，尤其是需要多维协同的高压下的领先行业工作者们，势必在很长一段时间里要在办公室一起战斗。
大厦主理人和 WIT方夏设计的创始合伙人罗振华从未停止聊当代办公效率这个话题。斐驰办公的项目最初，源于方夏拿出的一个有趣的故事——伦敦彭博社总部的一个圆形办公座椅组团的推敲过程，方夏以此开启了和业主共同创造品牌的旅程，并在实践过程中实现了互相成就。
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